钢城动态丨炼钢厂的“赛马”机制

日期:2021-02-16 08:47

  2020年,炼钢厂连二作业区紧扣“国内一流、行业领先”总目标,围绕安全、生产、工艺、设备等方面工作,在区域、班组实施“赛马”机制,赛出一派“万马奔腾”新气象。

  该作业区管理干部率先垂范,坚持把作风建设贯穿安全生产过程始终,突出目标导向、问题导向、结果导向,认真贯彻落实上级安全生产工作各项决策部署,扎实落实安全生产主体责任,狠抓安全、生产、贵州快3,设备、工艺等重点指标,坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营思想,凝心聚力、攻坚克难,以真抓实干、越是艰险越向前的硬作风引领,通过对目标和任务层层分解,细化、深化内部管理,夯实人员职责,不断挖掘内部潜力,以“硬作风”高质量完成“硬任务”,奋力开创各项工作新局面。

  每班严格成本过程控制,重点对换包开浇产生的坯头坯尾、大包浇余、中包剩钢、定重准确率进行监控,对单炉出坯量、定重、定尺合格率等工艺指标严格过程管控,确保月指标处于良好水平,不断提升班组竞争力。通过实施“赛马”机制,各班组、员工之间“火药味”十足,班组不以资历、资格、工龄长短论资排辈,以工作绩效决定收入高低。班组内部实施全员“赛马”,每月对标准化操作人员进行排名,并对前三名人员进行奖励,末位进行处罚,使员工操作不断规范,设备寿命得到延长,作业率显著提高,各项指标实现新突破。

  该作业区响应“揭榜挂帅、谁能干就让谁干”的号召,巧用“赛马”机制,结合“指派制、认领制、挑战制”三项机制、以业绩论英雄,以结果论能力,为想干事的人才提供“竞技场”。全体干部职工热情高涨,针对生产中遇到的瓶颈问题,各岗位人员主动出击,积极寻找解决之道,掀起了全员创新技改热潮,不仅有效激发了员工工作活力,工作效率得到大幅提升,而且解决了许多生产难题,为降本增效工作作出了积极贡献。(炼钢厂 郭冰清)

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